弊社が考える経営者が最低限、知っておくべきこと
弊社も創業して、4年が経ち、5期目に突入しました。
5期目に突入し、会社としても様々な経験や知見がたまりました。
経営者としては、まだまだ新米ですが、過去の経営経験も含め、これから経営者を目指す人。
いつかは、経営者になりたい人。にとって少しでも参考になればと思います。
まず、経営者といっても、様々な企業があり、その企業の在り方や目的、目標によって、経営者が必要とされるスキルや知見が異なってきます。
例えば、飲食店でも、一人でバーを経営する経営者と、チェーン展開する居酒屋店を経営する経営者では、全く異なります。
弊社は、ＩＴ企業ですので、ＩＴ企業をベースに書かせていただきます。
弊社が考える経営者が最低限、知っておくべきこととしては、
１．企業の【軸】と【方向性】の決め方。
２．会計・経理の知識
３．業務に必要な法律知識
4．現場の知識
（ＩＴ業界に限って言えば、エンジニア、ディレクター、デザイナー、営業、広報など、最低でも２職種の経験は積んでおきたいです）
5．業界知識
（これは、ＩＴ業界というよりも、何かしら別の業界の知識・経験があるとよいと思います）
6．社会人としてのマナー
7．広報の知識（経営者自身の見られ方や見せ方など）
と、言い出すと、キリがありません。他にも、「日本からみた世界・世界からみた日本」や、「株式の知識」「人事・労務の知識」などなど。
しかし、１～7までの事は、ＩＴ業界でサラリーマンを5年以上経験していれば、一般的な知識は持っていると思います。
少なくとも、４～7については、サラリーマン時代の経験が役に立ちます。
なので、ここでは、１～３までの事のアウトラインを書かせていただきます。
企業の【軸】と【方向性】の決め方
まずは、「１．企業の【軸】と【方向性】の決め方」ですが、企業のどのような企業を経営したいのか？を、3年・5年・10年までの大雑把な目標を立てることをお勧めします。
これは、そのまま、企業の【方向性】や【軸】になる部分です。
ここでいう、【軸】とは、企業の存在目的でもあり、企業のベースの信念のようなものでしょうか。
例えば、「ｘｘｘな世の中をつくるためにｘｘｘをつくる」「ｘｘｘを提供する」「ｘｘｘの課題を解決する」
【方向性】は、企業の【軸】を達成するための手段や方法です。例えば、「社員を増やす。」「本社をｘｘｘに置く」など、企業運営に必要な要素です。
企業生存率で言えば、50年間企業が存続する確率は、1%程度と言われています。
100社あれば、1社しか残らないということです。（業界にもよりますが）
そのなかで、「方向性」は、世の中の流れと共に常に変化するものであると思って下さい。
「軸」は、企業そのものであり、「軸」を変えるということは、何かを達成した時、または、行き詰った時と考えてください。
私自身は、この作業が大好きです。事業計画書とか収支計画書を立てるのは、非常に苦労しますが、企業戦略を考えるのが、とても好きです。まるでチェスや将棋のように正解が存在しないからです。
そして、これを決めれるのが、経営者の醍醐味でもあると思います。
会計・経理の知識
次に、「２．会計・経理の知識」です。これは、税理士や会計士に丸投げでいいんじゃない？と考える方もいらっしゃいますが、自分の身体に置き換えてください。
自分の健康状態を気にしない人はいないですよね？少なくとも、健康であるために、運動したり、今では体温を測ったり血圧を測ったり。病気かな？と思った時に病院へ行き、医師に相談をします。
企業経営においても、同じです。
企業の状態を知る。計画を立てるためには、会計・経理などの知識や税法などの法律も、一般的な事は、身に着けておかなくてはいけません。
企業は、一般的には、利益を積み上げていく事で成り立っています。（他の手法もありますが）
利益＝売上―原価
これ、当たり前のことですが、これが意外と奥が深いのです。
IT業界では、原価計算や、ソフトウエア勘定などの考え方も知らないといけないので、
日商簿記2級程度の知識があれば、よいと思ってください。
その他、税法などは、よく変わりますし、こういった事を、税理士や会計士に相談するとよいと思います。
先ほどの、病気の例えでも記載しましたが、病気が悪化してから病院へ行く。では、手遅れな時もあります。
企業における財務・会計も同様です。
常に、経営者がセルフチェックを行いながら、専門家へ相談する。そして、専門家とディスカッションができる知識は、最低でも身に着けておいた方がよいです。
業務に必要な法律知識
最後に、「３．業務に必要な法律知識」についてです。
全ての取引は、契約によって成り立っています。
これは、法治国家である日本であれば、避けて通れない部分です。
逆に言えば、法律を知らずして、取引を進めるということは、糸の上を綱渡りしているようなもので、いつ切れてもおかしくない。という状態です。
例えば、弊社では企業との取引の際には、必ず「秘密保持契約」を締結します。
また、業務を請け負う際には、「業務委託契約」を締結します。
しかし、これらの締結を行わずに、業務を請け負ったり、取引を行っている企業が、とても多いのも事実です。また、フリーランスや個人事業主も同様です。
口頭発注などでも、成り立つ。というのは、確かにそうですし、いくら契約書を締結していても、その内容が法律に反するものであれば無効になるケースが多いです。
しかし、何かあった時に、全て話し合いで済むのでしょうか？
「長年の付き合いがあるから大丈夫」というセリフをよく聞きます。
でも、長年の付き合いがあっても、最終的には、あなたや企業を守ってはくれません。
自分自身を、企業自身のリスクを最小限に抑えるためのものです。
「ウチは、規模が小さいし、何とかなるよ」っていう経営者の方のセリフをよく聞きますが、
1人で企業経営をしている分には、それでも良いかもしれません。
しかし、そのような企業で、働きたいと思う人が、どれだけいるのでしょうか？
弊社では、早くから顧問弁護士事務所と顧問契約をしました。ラッキーだったことに、現在の顧問弁護士事務所である松田総合法律事務所の方々には、様々なエキスパートな方がいらっしゃり、多方面に渡る問題を相談でき、とても心強いです。
ここでも、次に、「２．会計・経理の知識」でも、記載しましたが、弁護士の方々とディスカッションをするためには。そして様々な相談をするためには、それなりの知識が必要です。
最後に
私自身、ここで書かせていただいた事は、本来であれば、中学生、高校生の時に学ぶべきことであると思っています。
歴史や地理、化学や物理の知識も必要でしょう。英語も必要かもしれません。
ただ、それ以上に社会で生きていく。ために学ぶべき事の優先順位が違うように思います。
経営者として知っておくべきこと。というのは、本来、社会人になる。というときに知っておくべきこと。なのかもしれません。
ただ、学生から社会人になるタイミングで、このような事を教えてくれる人は、私の周りには、いませんでした。もしかしたら、誰かが話してくれていたのかもしれませんが、その時は、自分には、重要性が解っていませんでした。
そして、今も誰も教えてくれません。すべては、周りの先輩方をよくみて、話を聞き、自分で行動して身に着けてきました。
経営者としての知識もさることながら、一番は、孤独との闘いです。
経営者は、孤独であり、単独での決断を迫られる事が、多々あります。それは、良い事も悪い事も。
しかし、一人で全てを背負うことはなく、会計・経理については、税理士に。法律の知識は、弁護士に。
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